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| 暖氣片行業的諸多問題引爆整體行業的停滯 |
| 正如行業許多企業家已經認識到的一樣，隨著國家住宅房地產業的宏觀調控，整個暖氣片行業過去多年以來靠外部市場需求高速增長的拉動來實現高速增長的情況已經成為過去，暖氣片產品種類也將是鐵、鋼、銅、鋁乃至一些化學材料的產品并存，而非過去持續幾十年的單一鑄鐵產品。以前被增長所被掩蓋的行業問題也暴露出來，天津暖氣片廠從這些問題表現在以下幾個方面：
1.行業集中度提高十分緩慢，企業數量多，無法實現規模效益，利潤降低。
在我國家電如電視機、空調、微波爐等許多行業，行業領頭羊企業或前四名企業占據的總體市場份額相當大，可達10-50%，行業形成了相對比較穩定的競爭壟斷格局。據行業統計，中國暖氣片行業企業數量達2000多家，但每個企業的產值規模卻十分有限，產值最大的前4名或前10名企業累計所占總體市場份額比例并不高，不符合常見的20/80定律，單個企業或領先的企業群無法實現一定的規模壟斷競爭優勢，無法做大做強。整個行業沒能形成穩定的競爭壟斷格局，同行競爭壓力大，利潤降低；風險資金因此進不來，行業集中度提高十分緩慢。進入壁壘低，一些假冒或低質產品和小作坊企業就有了較大的生存空間，影響整個行業的質量可靠度和形象。
2.骨干暖氣片生產企業開始多元化經營，行業資金外流
這幾年，一些暖氣片企業因為認定在暖氣片行業，企業很難做大規模，提高產能和銷售額，增加利潤，于是選擇了多元化經營，進入了太陽能、壁紙、新風等行業，使行業資金外流。
3.暖氣片行業電子商務發展滯后
我國的電子商務無論是B2B還是B2C每年均保持了高速增長，每年成交上萬億元。空調、電視、電暖器、家具等產品在京東商城、蘇寧易購、亞馬遜、天貓商城、阿里巴巴等大型電商平臺實現從展示、推廣、報價、支付、配送等全部商業流程，無須面對面的溝通，大大降低了交易成本。而暖氣片產品真正在電商平臺實現在線支付交易和線下快速配送很困難，原因在于產品購買者的需求個性化，需要定制，生產者提供的產品通過在線網絡實現與客戶需求的合理匹配比較困難，非標準化的需求，帶來非標準化的產品，訂單式而非庫存式生產以及非標準化的價格，最終使得交貨期延長（一個家庭幾組暖氣片也要至少兩周），在線支付也變得更為復雜困難，許多網絡購買者和廠商面對交貨配送和在線支付望而卻步。 | | | 來源：www.dkmm.com.cn |  |
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